عارف مين هو كابوس أي مدير؟
مش الموظف اللي خبرته قليلة، ولا الموظف اللي بيغلط، الكابوس الحقيقي هو الموظف اللي عنده "Resistance" (مقاومة)
الشخص اللي كل ما الشركة تحط "سيستم DSPy مترمج جديد"، هو أول واحد يقول "لا، القديم كان أحسن"، كل ما نطلب نستخدم Tool جديدة، يقول "ماله الإكسيل؟"، كل ما نغير استراتيجية، يقف في النص زي "المطب الصناعي" يعطل السرعة بحجة "أنا خايف على الشغل يبوظ"
يا صديقي، خليني أقولك سر من كواليس الإدارة: المديرين عندهم قناعة راسخة بتقول: "Hire for Attitude, Train for Skill" (وظّف العقلية، وعلّم المهارة)
ليه؟ لأن "التكنيكال" سهل يتعلم... كورس بـ 10 دولار ممكن يعلمك أي تول في الدنيا... لكن "المرونة" (Adaptability) وتقبُّل التغيير.. دي حاجات محدش بيعرف يعلمها لحد، دي بتيجي من جواك
الموظف "المقاوم" عامل زي فيروس في السيستم... ممكن يكون شاطر جداً، وعبقري، وأرقامه حلوة.... بس طاقته كلها رايحة في "الجدال" و"العناد" وإثبات إنه صح والشركة غلط
في البيزنس، بنسمي الحالة دي "Coachability" (قابليتك للتوجيه)... لو الـ Coachability بتاعتك صفر... يبقى قيمتك في الفريق صفر، حتى لو أنت أشطر واحد في مجالك
🛑 الفرق شعرة بين "النقاش" و"المقاومة": النقاش الصحي: "يا ريس، أنا شايف إن الطريقة دي فيها مخاطرة كذا، واقتراحي البديل كذا" (ده بيبني) المقاومة: "أنا مش مقتنع، ومش هشتغل بالطريقة دي عشان مش هتجيب همها" (ده بيهد)
💡 نصيحة ليك عشان متقعش في الفخ ده:
1- السيستم أهم من طريقتك: لما تدخل مكان، احترم قواعده الأول، اتقنها، وبعدين اقترح تطويرها، ما تهدش المعبد من أول يوم
2- بلاش جملة "احنا كنا بنعملها كدا في شركتي القديمة": شركتك القديمة "ماضي"، وأنت هنا "حاضر"
3- خليك "Solution Oriented": بدل ما تكون الشخص اللي بيطلع "القطط الفطسانة" في كل قرار.. خليك الشخص اللي بيقول "طب إزاي ننجح القرار ده؟"
في سوق العمل النهاردة.. المرونة هي الذكاء الجديد.... واللي بيعاند الموجة... بيغرق، مهما كان عوّيم
بصراحة.. عمرك كنت أنت الشخص (المقاوم) للتغيير في شغلك واكتشفت ده متأخر؟ وازاي قدرت تغير طبعك؟ شاركونا تجاربكم 👇
#حكايات_مش_بتتقال_في_الميتنجات
استفدت من المقال؟
شاركه مع شخص يحتاجه — أو خد الخطوة الجاية مع PrePilot.
